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时间:2019-12-21 17:10 作者:admin

  为全面完成全县组织工作目标任务,落实工作责任,今年以来,凤凰县委组织部对标对表、大胆创新、探索“三全”绩效考核管理工作法,科学考核激发组工干部担当作为。 

  全年考核。考核设置基本分100分,附加分上不封顶,从遵守工作纪律情况、主要工作目标管理、文明创建、结对帮扶、信息宣传五个方面进行考核。每天每周对着考核细则自查自省,反观自己工作任务是否“与时俱进”;半年和年底,被考核人员对所承担的指标任务完成情况、职能工作情况进行半年自查自评和年度自查自评,填写自查自评表格,撰写自查自评报告,经分管领导审定后,按要求将自查自评表格和报告报部机关办公室。 

  全员参与。为调动“全员”组工干部的积极性、主动性和创造性,凤凰县组织部实行包干责任制,即将全年工作任务分到组室分到人头(含部务会领导),使每一位组工干部个个心中有责任、人人肩上有担子,事事有目标、项项有人做,激发组工干部工作活力和担当作为。 

  全程监督。工作任务到肩上,组工干部自然有“压力”,分管领导、组室长就会常来调度,对于工作进度滞后的,干部相互常常提醒,领导时时调度,力度层层加压,工作步步推进,目标个个实现。部机关办公室负责全程调度各组室月工作、季工作、领导交办工作落实情况。根据实况,对纳入考核范围的重点工作进行督查调度并对督查结果进行通报,对干部的工作完成情况和现实表现情况进行加减分,奖优罚劣,针砭时弊,激励后进。 


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